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在競爭激烈的市場環境中，鍛造企業核心競爭力需要內外兼修。東信醫藥科技有限責任公司創新性地采用雙軌并進策略：“走出去” 對標行業頂尖，汲取前沿經驗；“沉下來” 苦練管理內功，夯實發展根基。近期，一場融合外部洞察與內部深修的精益變革正在公司全面展開。

走出去：聚焦行業標桿，啟迪智造升級

為推進生產車間的智能化改造與精益管理升級，近日，東信醫藥科技中高層管理團隊赴湖北省美容化妝品業商會生產分會標桿企業及知名兒童化妝品生產企業進行深度考察學習。

考察期間，團隊實地參觀了行業領先的智能化生產車間，重點觀摩了全自動灌裝線的高效精準運行、中央控制室的實時數據智能聯動，以及數字化管理系統的深度應用。通過現場交流，團隊深入了解了標桿企業在智能制造、精益生產及質量管理等方面的先進經驗，為公司后續的智能化升級與精益優化提供了重要參考。

在考察過程中，管理團隊與標桿企業負責人及技術管理人員進行了深入探討，重點圍繞精細化品控體系構建、設備效能優化提升等核心實踐與成功經驗展開交流。此次對標學習，為東信醫藥科技后續的車間智能化升級與精益化管理深化，提供了極具價值的參考思路和可借鑒的實操路徑。

練內功：全員精益賦能，夯實升級基礎

為深化精益管理理念，推動學習成果轉化，公司全面啟動“精益生產核心理論與實戰應用”全員專題培訓。培訓緊扣精益思想本質，圍繞“價值識別-浪費消除（Muda）”這一核心主線，系統講解了5S管理、價值流圖（VSM）、標準化作業等核心工具的應用方法。

培訓注重實戰轉化，由生產管理部負責人帶領學員，深入剖析公司研發、生產、倉儲等關鍵環節的真實流程，引導大家識別流程中 “隱藏的浪費”，并設計具有針對性的改進與優化方案，確保學習成果能迅速落地于實際業務場景。

此次對標桿企業的深度考察，為東信醫藥科技的智能化升級明晰了方向；而全員精益賦能的系統培訓，則為變革注入了強勁的內生動力。未來，東信醫藥科技將以考察成果為指引，以培訓成效為支撐，持續推動生產車間智能化改造與精益管理升級的深度融合，在智能制造與精益運營的雙軌上穩步前行，為企業高質量發展開拓更廣闊的空間。

對標一流，方能洞悉差距，引領行業前沿；

苦練內功，才能厚積薄發，實現行穩致遠。